Anggota Kelompok Creativity Innovation: Business Planner

October 19, 2008

Berikut merupakan anggota dari kelompok Business Planner:

  1. Ario Wihaskoro (15404050)
  2. Andrew Siahaan (15405011)
  3. Audrey Hansi H (15405019)
  4. Verry Aria F (15405079)
  5. Victor Paskalathis (15405081)
  6. Kristiono (154505085)
  7. Gilang Surawijaya (15405087)
  8. Marisan H Nadeak (15405091)
Advertisements

WiMAX Business Model

December 1, 2008

WiMAX (Worldwide Interoperability for Microwave Access) merupakan teknologi jaringan nirkabel broadband yang mengikuti standar IEEE 802.16. WiMAX hadir sebagai solusi keterbatasan akses pada Wi-Fi yang notabene memang dirancang untuk pemakaian dalam ruang.  Teknologi yang menggunakan OFDM ini mampu memberikan layanan data berkecepatan hingga 70 Mbps dalam radius 50 km.
Jika dibandingkan dengan fixedline biaya instalasi jaringan WiMAX jauh lebih murah. Dengan teknologi WiMAX, impian akan layanan informasi data yang murah dengan kecepatan tinggi akan segera terwujud murah meriah dengan kualitas yang jauh lebih baik.
WiMAX datang untuk menjawab permasalahan ada di sektor broadband. Ketika telepon dan jaringan lokal mulai beranjak ke sistem nirkabel, akses broadband untuk bisnis atau perumahan masih cenderung mengandalkan kabel untuk penyaluran data. Hal ini merugikan operator dan konsumen yang ada di luar jangkauan kabel tersebut.

WiMAX @ Bandung

Pada daerah dense urban, jangkauan sebuah access point WiMAX mencapai radius 2-3 kilometer, sedangkan untuk daerah rural bisa mencapai 20 mil tanpa harus pada posisi line of sight antara klien dengan access-point.
Dari radius tersebut dapat diproyeksikan perhitungan untuk daerah Bandung yang memiliki luas area sekitar 169 kilometer persegi, yang mana perlu dibangun hanya sekitar 16 BTS WiMax untuk menjadikan seluruh kota dapat terhubung ke jaringan akses broadband nirkabel ini.

WiMAX Business Model

WiMAX Business Model

Consumer Requirements
Mobilephone with 3G/WiFi/WiMAX
Notebook/PC
Modem, USB WiMAX adapter

Common Features
Forum  seperti kaskus yang memfasilitasi file sharing, information exchange, dll
Blog dan Email warga yang berdomain .bandung.com dan @bandung.com
Menggalakkan citizen journalism, jadi akan ada situs semacam youtube khusus untuk warga bandung.
Situs Social Networking pengguna WiMAX Bandung

Consumer Free Features
Akses internet untuk semua warga kota yang memiliki KTP Bandung. Free! Hanya dikenakan biaya pendaftaran sebesar Rp. 25.000.
Maximum speed sebesar 256 kbps.
Akses melalui jaringan WiMAX
Bagi warga yang belum memiliki handset/modem dapat membeli dengan harga spesial!

Consumer Corporate Features
Maximum speed mencapai 50 Mbps.
Mendapat online storage dengan kapasitas hingga 1 TB
Tarif dihitung per bulan
Struktur harga sesuai layanan dan kecepatan yang diinginkan
Real Time Security and Monitoring System

Consumer Premium Features
Akses Internet Bagi Internet Enthusiast
Maximum speed mencapai 10 Mbps.
Melakukan SMS dan Telepon ke semua operator “Free”
Mendapat online storage dengan kapasitas hingga 100 GB
Tarif dihitung per bulan
Struktur harga sesuai layanan dan kecepatan yang diinginkan

WiMAX Package Plan

WiMAX Package Plan

Google Earth…

November 30, 2008

Google earth

Subtitute :

Mengubah tipe gambar dari bitmap menjadi gambar vector. Hal ini memungkinkan zoom in hingga skala 1:1.

 

Combine :

Menggabungkan fungsi gps dengan tracker device (fungsi penjejak) pada fitur google earth. Sebgai contoh, andaikan kita sudah memasang pelacak pada mobil, kita akan mengetahui posisi mobil dengan menggunakan google earth, jadi seandaikan mobil kita tiba-tiba lenyap, jangan panic, segera nyalakan google earth anda!!!

 

Adapt :

Mengadaptasikan satelit militer yang bisa mengamati bumi secara real time, diterapkan pada peta di google earth sehingga google earth tersebut menjadi up to date.

 

Magnify :

Metode magnify ini merupakan “after service”  dari metode substitute dimana kita dapat memperbesar ketajaman gambar yang dihasilkan hingga semutpun terlihat.

 

Put another use :

Google earth hanyalah alat untuk melihat tampilan muka bumi dengan menggunakan foto satelit. Hal ini tidak berlaku lagi dengan fungsi baru yang kita tambah yang dapat memungkinkan menggunakan google earh sebagai satpam online kita. Bayangkan kita dapat mengawasi rumah kita jika sedang pergi berlibur jauh dari rumah dengan google earth kita. Cukup dengan laptop/pc dan internet yang tidak ngelag pastinya.

 

Elimination :

Salah satu kelemahan dari google earth adalah tertangkapnya awan pada foto yang dihasilkan. Tentunya hal ini sangat mengganggu pengamatan. Dengan adanya elimination ini, awan yang mengganggu ini bisa kita hilangkan sehingga memudahkan pengamtan kita.

 

 

 

Reverse :

Ingin melihat planet Pluto? Cincin dari planet saturnus? dengan metode reverse kita akan mengubah google earth menjadi google galaxy. Dengan google galaxy,kita dapat lebih dekat dengan antariksa. Fungsi dari google earth yang hanya menampilkan foto satelit muka bumi kita ubah sehingga tidak hanya bumi yang bisa ditampilkan, komet dan planet lainnya bisa kita amati.

BISNIS PLAN “FIRDAUS LOBSTER”

October 20, 2008

BISNIS PLAN “FIRDAUS LOBSTER”

1. LATAR BELAKANG

Keberadaan lobster air tawar dapat dikatakan sesuatu hal yang baru. Khususnya lobster jenis red claw. Jenis ini selain dapat dibudidayakan sebagai udang konsumsi, juga sebagai udang hias. Lobster air tawar relatif mudah untuk dibudidayakan dan diminati banyak orang. Kebutuhan konsumsi yang sangat tinggi terutama untuk kebutuhan ekspor merupakan daya tarik tersendiri.

2. TUJUAN

Tujuan direncanakannya usaha ini adalah;

    1. Mencari Ridha Allah SWT.
    2. Mencari rezeki yang barakah
    3. Membuka lapangan kerja
    4. Mendayagunakan potensi umat yang tidak tergunakan.

3. GAMBARAN UMUM

KEGIATAN USAHA

Pembenihan lobster :

Merupakan usaha untuk mendapatkan benih atau anakan.

Pembesaran lobster :

Merupakan pembesaran benih lobster mejadi lobster dewasa yang siap dikonsumsi. Tidak hanya terbatas pada udang konsumsi tetapi juga sebagai udang hias.

PASAR

Segmentasi pasar:

Jangka Pendek (±1 tahun) : Bandung & sekitarnya

Jangka Panjang (≥1 tahun) : dalam dan luar negeri

Target pasar:

Sebagai udang konsumsi : Rumah makan, restoran, hotel, dll

Sebagai udang hias : Pasar ikan, pedagang ikan hias, hobiis (kolektor ikan hias), dll

Positioning:

Sebagai peternak dan pengusaha lobster air tawar mulai dari pembenihan, pembesaran sampai marketing dan penjualan

TAKTIK PEMASARAN

  1. Marketing Mix concept
    1. Produk berkualitas
    2. Harga bersaing
    3. Tempat yang mudah dijangkau
    4. Publikasi dan pemasaran yang bertahap
    5. Pelayanan yang bersahabat dan profesional
    6. Informasi yang jelas kepada konsumen

  1. Strategi penjualan

penjualan dilakukan dengan promosi tertulis dan visual. Promosi ini difokuskan pada target pasar yang ada. Setelah suatu target pasar tercapai maka dilanjutkan dengan target pasar berikutnya. Strategi penjualan ini diupayakan menghasilkan kerjasama yang besar dan jangka panjang dengan perusahaan penampung lobster kelas besar. Berdasarkan konsep ini, diharapkan berapapun produksi lobster yang dihasilkan sudah ada kejelasan pihak yang akan membeli lobster tersebut.

4. GAMBARAN RINCI

1. ASUMSI USAHA

· Lama pengusahaan sekitar satu tahun

· Pemanenan dapat dilakukan empat kali per tahun

· Lobster yang dibudidayakan adalah jenis Cherax quadricarinatus

· Tingkat kematian benih mencapai 15%

· Harga jual benih umur 2 bulan Rp 7.500,- per ekor

· Jumlah anakan yang dihasilkan per induk diambil rata-rata dari 100 s.d 200 ekor yaitu sebanyak 150 ekor

2. ANALISIS USAHA (Per 6 bulan)

Dalam usaha lobster air tawar setidaknya ada dua peluang usaha yang bisa dimasuki oleh para peternak. Usaha tersebut yaitu pembenihan dan pembesaran lobster air tawar. Berikut gambaran analisis usaha dengan memperhitungkan biaya dan pendapatan:

A. PENGELUARAN

1. Biaya tetap:

a. Induk 10 pasang @ Rp. 60.000,- Rp. 600.000,-

b. Akuarium 20 buah @ Rp. 125.000,- Rp. 2.500.000,-

c. Rak akuarium Rp. 1.000.000,-

d. Pompa Air akuarium 20 buah @ Rp. 30.000,- Rp. 600.000,-

e. Aerator 10 buah @ Rp.13.000,- Rp. 130.000,-

f. Pipa paralon 0,5 inchi 4 buah @ Rp. 12.000,- Rp. 48.000,-

g. Slang aerator 20 meter Rp. 20.000,-

g. Sambungan dan keran aerator Rp 50.000,-

h. Pipa paralon ukuran 0.5 s/d 4 inchi Rp 100.000,-

i. Lem pipa Rp 10.000,-

sub total Rp. 5.058.000,-

2. Biaya Operasional Sampai BEP (6 bulan)

a. Sewa rumah (Rp. 300.000,- per bulan) Rp. 1.800.000,-

b. Pakan (Rp. 5000,- per hari) Rp. 900.000,-

c. Listrik dan air (Rp.50.000 per bulan) Rp 300.000,-

sub total Rp. 3000.000,-

TOTAL BIAYA PENGELUARAN Rp. 8.058.000,-

B. PENERIMAAN PENJUALAN (Per 6 Bulan atau 2 kali panen)

Penjualan Benih 10 induk x 200 ekor x 85% x 2

Rp5.000,- = Rp 17.000.000,

C. PENDAPATAN (Per 6 Bulan atau 2 kali panen)

Penerimaan – Biaya operasional = Rp 8.942.000,-

3. DATA PASAR

Permintaan di dalam negeri dari konsumen, agen dan pengusaha lainnya cukup besar. Sejauh ini sudah ada satu pengusaha dan satu agen ikan hias yang menawarkan agar lobster yang kami hasilkan dijual kepada mereka baik dengan system beli ditempat maupun konsinyasi.

Tingginya permintaan baik dalam dan luar negeri dari berbagai restaurant maupun hotel-hotel berbintang yang menyajikan makanan berbahan dasar lobsterpun sangatlah besar. Hal ini dikarenakan karakteristik yang dimilikinya tidak ada pada udang jenis lain. Ukuran tubuhnya yang besar membuat kandungan dagingnya juga lebih banyak. Ditambah dengan rendahnya kandungan lemak, kolesterol, dan garam yang dimilikinya dibandingkan dengan lobster air laut, sehingga aman dikonsumsi.

Berikut beberapa negara pengimpor lobster: Jepang, Singapura, Malaysia, Hongkong, Cina, Taiwan, Korea, Jerman, AS, Kanada, Selandia Baru, Australia, Belgia, Belanda, Perancis. Bahkan di Hongkong, lobster disajikan dalam bentuk nuggets, sup dan campuran salad.

5. STRATEGI PENGOLAHAN BISNIS

Strategi Pengembangan Usaha

Pasar yang menjadi tujuan ialah dalam negeri dan mancanegara. Untuk pasar dalam negeri diawal kami berencana mengembangkannya di kota Bandung sebagai tempat kami beraktivitas baik kuliah, bisnis, maupun berorganisasi. Lalu setelah stabil kami akan mulai memasarkan produk kami di Jawa dan Sumatera. Kemudian ke wilayah-wilayah lainnya di Indonesia yang potensial untuk pemasaran lobster. Kami akan mencoba mengembangkan usaha pembudidayaan lobster ini tidak hanya di Bandung, tetapi juga di beberapa kota lainnya di Jawa maupun Sumatera dengan jaringan atau link yang kami miliki. Kemudian kami akan mencoba merambah pasar internasional ke mancanegara terutama yang terdekat seperti Malaysia dan Singapura.

Alur Pengembangan Usaha

1. Persiapan usaha dan pemenuhan faktor-faktor produksi sebagai modal.

2. Usaha pembenihan lobster dengan sistem budidaya akuarium.

3. Pemasaran dan penjualan benih dengan fokus market kota Bandung sampai tercapai BEP (Break Event Point) dengan manajerial yang profesional.

4. Mengembangkan usaha pembesaran lobster disamping usaha pembenihan.

5. Pencarian lahan-lahan baru untuk pengembangan usaha di Jawa dan Sumatera.

6. Manajerial keuangan secara profesional

7. Pemasaran dengan target utama menguasai pasar dalam negeri.

8. Pemasaran ke mancanegara


Demikianlah proposal ini dibuat dalam rangka pengembangan usaha yang sudah ada. Atas segala perhatian dan bantuan yang ada, kami mengucapkan terima kasih.

Bandung, 10 Oktober 2008

Pemohon,

( Verry Aria Firmansyah )

( Kristiono )

( Marisan )

( Victor )

( Audrey )

( Gilang)

ROSKOSMOS, those who stand out from the crowd!

October 20, 2008

Q : Perusahaan apa yang paling kreatif dan innovatif?

A : hmm, menjawab pertanyaan ini tentu tidak mudah bukan? pun, jawaban akan sangat subjektif. tapi, karena ini perlu dijawab, maka liwat posting ini kami akan coba berbagi pandang tentang perusahaan yang layak diberi predikat itu.  “A Creative Company”.

Q : kenapa musti company, apakah koperasi tidak ada yang kreatif?

A : musti company karena itu kehendak tor tugas :p

Q : apakah company itu?

A : menurut kamus.itb.ac.id, Company adalah kata benda (j. -nies) 1 perusahaan, firma, maskapai. 2 kompi. 3 teman-teman, tamu-tamu. 4 rombongan.

======semakin ngga nyambung====

karena bentuk kreatif bisa macam-macam (lihat disini), maka kriteria kreatif sebuah perusahaan juga bisa dipandang dari berbagai sisi. meminjam analogi pak dosen minggu lalu, microsoft kreatif karena berhasil mencipta software komputer dengan harga lebih murah sehingga sukses di pasar. sebaliknya, Apple juga kreatif karena selalu mengkreasi produk-produk teknologi yang high end. oleh sebab itu, kita tidak bisa secara objektif mengukur perusahaan mana yang lebih kreatif. Microsoft kah? atau Apple kah? well, disini berlaku prinsip perbandingan yang harus setara, apple to apple comparation!

Jadi, sepakat bukan klo menilai kreatifitas perusahaan bisa dari berbagai sisi? postingan ini akan menilai tingkat kreatifitas perusahaan dari keunikan businessnya. Dan, mari kita putuskan bahwa perusahaan kreatif yang masuk kriteria ini adalah perusahaan yang merk-nya jadi judul tulisan.

Roskomos (Russia Federal Space Agency)

Russia merupakan negara pertama yang berhasil mengirim  manusia bumi melintasi orbit luar angkasa. keberhasilan kosmonot Yuri Gagarin menggagahi orbit tidak hanya menandai era baru dalam peradaban kita, first ever human being who uncover the last frontier. Tapi tentu saja membuat amerika meraung-raung kesakitan karena kebakaran jenggot :D.

kali ini, Russia kembali men-dazzle seantero bumi dengan (lagi-lagi) mengirimkan manusia jalan-jalan ke luar angkasa. “Manusia Jalan-Jalan“, orang yang dikirimkan ke luar angkasa untuk hang out, buat leyeh-leyeh aka berpariwisata!!

nah, ini jadi alasan saya bilang roskosmos sebagai perusahaan kreatif. Roskosmos -meski bukan private body, lebih pas disebut BUMN-nya Russia- menjadi agen perjalanan yang menerapkan prinsip new wave marketing (Branding, Positioning dan Differentiating) dengan sangat kuat.

1. roskomos, merupakan segelintir “agen perjalanan” yang memiliki predikat “ter” paling banyak. Diantaranya ter-high end technology; ter-expensive; dan ter-exclusive. ketiga kategori “ter” membuat perusahaan ini memiliki level differentiating yang tinggi.

2. bisnis pariwisata yang dilakukan roskomos “stand out from the crowd”, sangat keluar dari pakem business as usual. roskomos memaknai pareto law (80/20) dengan impressive. prinsip ketidakseimbangan yang mengklaim 80 persen kuasa ekonomi dunia berada di tangan kurang dari 20 persen populasi ini, benar-benar  dibuktikan roskomos.

coba bayangkan ada berapa banyak agen perjalanan di muka bumi ini? bisa jadi jutaan bukan? nah, dari jutaan agen perjalanan tersebut, berapa banyak yang menawarkan perjalanan wisata ke luar angkasa?! tidak sampai lima jari (NASA, ESA). lima jari ini yang pada akhirnya memiliki omzet pariwisata yang sangat tinggi. bagaimana tidak, sekali jalan orang harus bayar 300 milliar!! those all the da*n money cuma buat perjalanan bolak-balik dua minggu saja!

bergerak di dunia “leisure/waktu luang” berbiaya multi miliar rupiah (+/- US 30 juta) yang pangsa pasarnya sangat-sangat niche -top 2% warga dunia- merupakan strategi positioning yang luar biasa!

3. perjalanan wisata ala roskosmos juga phenomenal. sebagai wisatawan kita bisa langsung mendadak terkenal. lihat saja Richard Galliot. miliyuner game asal Amerika ini beroleh publikasi gratis yang luar biasa setelah dirinya resmi jadi kliennya roskosmos. bukan hanya itu, roskosmos membuat aura digdaya russia semakin menggema. inilah Branding!

well, bagaimana prospek bisnis ini? hmm..pembahasannya mungkin bisa kita lanjutkan lain kali. sekarang kuliah dulu 😀

-kris

Aerotropolis

October 20, 2008

Aerotropolis merupakan konsep perencaanan baru yang dikembangkan oleh John D Kasarda dari UNC. seperti halnya metropolitan dengan city core sebagai pusat, konsep ini juga menjadikan bandara sebagai pusat perekonomian suatu kota. perubahan kompetitif yang terjadi dari cost ke arah agility menjadikan perusahan menerapkan just in time manufacturing and delivery. salah satu contohnya adalah Global Supply Chain perusahaan Dell Computer berikut disertakan file presentasinya.

Aerotropolis